关于举办“中小企业绩效管理与薪酬设计实战研修班”的通知

各有关企业：
  绩效管理与薪酬设计是中小企业人资源管理的核心内容，也是直接影响企业执行力和经营业绩的重要因素。一套科学的绩效管理与薪酬设计体系，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，提升个人绩效，并最终提升企业的活力和竞争力。但是，很多中小企业的绩效管理流于形式，空洞且缺乏说服力，甚至造成各级管理者与员工对其产生抵触情绪。而在薪酬设计上，尽管企业投入了大量精力和时间，但效果却不尽如人意：人员成本不断上升、员工的离职率却不断升高、新的人才又不能引进等等。
  每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智、实现企业的既定目标，将是中小企业老总与人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。为此，中国社科院中小企业研究中心决定举办“中小企业绩效管理与薪酬设计实战研修班”。本次研修班将邀请国内著名的绩效管理与薪酬设计实战专家，通过结合多年的研究与实践经验，剖析绩效管理的模式和相应的薪酬管理，系统讲解绩效考核标准设定、绩效管理操作、薪酬调整及面谈技巧，探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法，使企业人力资源管理快速走上规范化轨道。欢迎各企业积极报名参加！研修班具体安排如下：
一、研修内容
第一天： 中小企业绩效管理专题
(一)中小企业绩效管理与公司战略目标的实现
1.企业实施绩效管理的意义和价值；
2.绩效管理与传统业绩考核的本质区别；
3.组织管理层面、员工个人层面对公司绩效和战略目标的影响；
4.企业战略目标分解及关键绩效因素、指标。
(二)中小企业绩效管理体系设计思路及操作技巧
1.绩效合约的设计与填列方法；
2.绩效管理现实期望点及责任划分；
3.企业绩效与发展计划：长期与短期计划的平衡、个人与团队计划的一致绩效计划的SMART原则、员工发展计划；
4.绩效标准与指标权重：指标与标准的差异、 质的标准、量的标准、指标权重；
5.绩效管理的组织实施：绩效考评周期、绩效考评方法、上司的反馈与指导、下属的PDCA配合；
6.绩效反馈面谈：考评证据的收集、信息的透明度、考评者客观性和准确性、反馈面谈技巧；
7.绩效结果的分析应用与绩效改进；
8.企业推行绩效管理典型案例分析。
(三)互动演练与现场答疑：建立中小企业的绩效管理体系
第二天：中小企业薪酬设计与实施专题
1.新经济时代员工心理特征对薪资系统设计的新要求；
2.职级、级差与薪酬平衡理论的关系；
3.企业价值导向与薪资模型、工具的选择与应用；
4.企业支付能力评估与薪酬成本控制；
5.如何规避陷阱与风险确保薪资系统与企业持续增长；
6.如何建立内部协调薪酬体制：工作分析、职位描述、职位评估、内部调动的定级与定薪；
7.如何建立市场竞争薪酬体制：薪酬调查、综合内部工作结构与外部市场工资水平、决定薪酬政策；
8.如何建立体现个人贡献薪酬结构：建立工资结构、业绩工资设计、知识工资设计；
9.各种薪酬方案设计及案例分析：经营者年薪制方案设计、研发人员与营销人员薪酬方案设计、计量制薪酬方案设计、奖金分配方案设计、特殊团队的薪酬设计；
10.薪酬管理中常见问题诊断与处理及案例分析：如何确定员工的起薪、如何给急需岗位的员工定薪、怎样处理员工的加薪要求、如何给技术人员发项目奖、如何建立差异性薪资架构。
二、授课专家简介
1.张晓彤  权威的人力资源开发与管理专家，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理首席培训师。现为专职培训师及管理咨询顾问。在培训界以实务派风格，亲和力强而著称。
2.刘  昕  国内著名人力资源管理研究与咨询专家，中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，美国管理学会会员。中国人民大学组织与人力资源研究所副教授，硕士生导师；中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任；中国人民大学教育培训中心MBA研修班人力资源管理课程主讲教授。
3.郑力子　德勤国际咨询公司人力资源高级顾问，“美国薪酬协会”会员，北京大学光华管理学院EMBA。对中国企业运作、经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解及丰富实践、培训和咨询经验。
4.王　勇　现代企业人力资源管理专家，曾在包括亚信集团、IBM等多家著名跨国公司10年人力资源工作经验， 历任公司人力资源经理、培训咨询顾问等职。为IBM以及亚信集团数百位经理和高级管理人员做过绩效管理、个人技能、管理发展、人力资源等培训。
三、研修对象
企业总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、人力资源部经理及负责考核、薪酬、培训等管理人员均可报名参加。
四、研修时间及地点
时间：2004年11月27日-28日(11月26日报到)；地点：海口市。
五、组织形式
本培训班注重研修科学性、互动性、实战性和可操作性，以权威专家结合案例进行专题讲课为主，同时辅以提问答疑、讨论交流、现场咨询、互动演练等形式。为便于更好的解决参会代表的实际问题，参会人员可以在报名时把需要解答的问题填入报名回执表中，会务处将把反馈情况提前交给授课专家并在研修班期间解答。
六、报名办法
本研修班每人学费1480元(含学习费、资料费、咨询费)，食宿统一安排，费用自理，报到时交纳费用。即日起开始报名，报名参加研修班的同志，请逐项填写好报名回执表并尽快传真至会务处。会务处将按报名先后预留研修席位和研修资料，并寄发正式报到通知，告之具体学习地点、乘车路线、日程安排等事项。通知如有不详之处，请来电垂询。
咨询电话：（010）65477832、65473192
传    真：（010）65473199
联 系 人：肖利、袁敬华

中国社科院中小企业研究中心

二00四年十一月二日

“中小企业绩效管理与薪酬设计实战研修班”报名回执表

注：请用正楷逐项填写此表并传真至：010－65473199,收件人：肖利。