影响力企业公益讲堂（之）
做岗位主人，为自己打工
——21世纪企业的新主人翁精神
——当每一位社会成员都能用主人翁精神工作时，我们的社会将成为和谐社会、效率社会；
——当每一位公务员都能用主人翁精神工作时，我们政府将成为和谐政府、效率政府；
——当企业每一位员工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业；
——每一位用主人翁精神工作的人，都将能最大限度的成就自己的事业、幸福自己的家庭。
★ 如果您是真正有智慧的企业家，这节课可以帮助您拥有稳定而自动自发工作的优秀员工！
★ 如果您是真想有所建树的员工，这节课可以帮您找准自己的定位，整合资源，成就自我！
主人翁精神的核心——不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴的完成任务，以“怎样才能更好，怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。
传统主人翁理论的现实困惑——经济体制改革和非公有制企业的蓬勃发展，使“每一位员工都是企业的主人”的理论基础受到普遍的“打工心态”现实的极大挑战，甚至造成为一个理念真空——原来的企业主人翁理论在现在的企业中难以自圆其说。由此，如何打造企业员工的主人翁精神，确实成为一个全新的问题。
西方“主人翁”理论的局限——西方虽然没有明确提出“主人翁理论”，但是，西方学者从人本主义理论出发提出的“自我实现人”理论（马斯洛需要层次理论）和Y理论所提出的思想核心，其应用于企业员工的激励，与我们所提倡的主人翁精神非常相似。但是问题是，按照马斯洛的理论，所谓的“自我实现人”或“自动人”的特征并不是具有普适性，只是人类中的极少部分人才能具备，甚至只有不足5%的精英才能具备的。
显然，这与我们的主人翁理论是矛盾的。 我们所需要的主人翁精神，不能仅限于个别精英，而是社会全体成员、组织成员都应该具备的精神。
21世纪企业新主人翁精神的新曙光——岗位股份制公司理论：这个理论认为，每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份公司投入是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等；而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能和创造力等。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位主人。从这个理论出发，让每一个员工拥有主人翁精神就是自然而然的事情了，这一理论引导下的企业员工管理体系，也将成为21世纪企业新主人翁精神发扬的新曙光。
《做岗位主人、为自己打工》课程提纲：
一、 触目惊心：无处不在的消极打工心态
n 保住眼前的工资和饭碗——看着脚尖走路
n 漫不经心，得过且过——自己又觉得无聊
n 懒惰拖拉，消极应付——想得到好的回报，又不舍得多付出
n 大手大脚，花公司的钱不心疼——没有成本意识
n 差不多就行了——
n 寻找借口，竭力为自己辩护——自己永远都是对的
n 单枪匹马，个人英雄——不愿帮助别人，也不愿意别人帮助
n 没有功劳也有苦劳——不对结果负责
n 把企业当成别人的事业——自己又不乐意
二、消极打工心态——苦果自食
n 老木匠为什么不要新房子——算来算去，终算自己
n 小K为什么白忙活——一双鞋子，气晕上司
n 小张为什么没有被提拔——奔波半天，不见土豆
n 差不多先生家族——扪心自问，何去何从
三、 你是谁——主人翁？打工者？
■ 岗位股份制公司理论：
岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工
老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润
员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能
■“精”员工与“傻”员工辩证法
“精”员工——为别人打工——精明为何反被精明误
“傻”员工——为自己打工——傻人为何有傻福
四、你为什么不可以雇用老板？
n 工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动
n 知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本
五、 你怎样才能雇用老板——为你的人力资源保值增值
■ 苏醒的植物人博士能否被录用？
人力资源衰减规律：人力资源绝对衰减——人力资源相对衰减
■ 拈轻怕重的精员工能否被重用？
间歇性植物人症——人力资源总体衰减——职业生涯停滞不前
■ 如何为录用与重用增加砝码？
——人力资源保值理论
——人力资源增值理论
——变人力资源为人力资本
六、雇用老板的资本：做岗位主人，为自己打工
u 向许三多同志学习——做好自己该做的，就能得到该得的
u 岗位主人翁行为指南——成为岗位主人翁的18条建议
课程目标：
1、破除企业员工普遍存在的消极打工心态；
2、帮助企业员工深刻理解岗位主人翁理论，树立岗位主人翁心态，做岗位主人，为自己打工；
3、帮助企业员工建立正确的职业发展观念，为自己的职业生涯负责；
4、帮助企业员工明确如何才能成为“岗位主人”；
5、为企业树立与时俱进的21世纪新主人翁精神的企业核心价值观基础，推动企业的可持续健康发展。
课程投资：影响力企业公益讲堂——0投资
课程对象：柳州市中小企业员工（包括基层员工和中层管理人员）
培训地点：由受训企业负责安排（需要配备投影仪、音响、白板、白板笔、白纸等）
讲堂开课要求：
1、报名参加企业公益讲堂的企业，员工人数必须在100人以上；
2、柳州影响力公司每周只针对企业开一次公益讲堂，以报名的先后排序；
3、培训准备和实施过程中的交通由受训企业负责。
主讲培训师： 韦俊宇（后附简介）
活动时间：2008年6月—12月
主办单位：柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司
报名方式：
■ 柳州市影响力企业管理咨询有限责任公司
联系人：黎文飘老师 咨询电话：0772-2819167 13627720050
附一:培训师简介
附二：影响力企业公益讲堂报名表
影响力企业公益讲堂报名表
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企业名称：
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企业基本情况
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合计总数
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希望通过培训解决的问题是
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