日报记者 王世峰 通讯员 刘斌 陈朗

7月24日，聚光灯下出现久违了的身影——十一冶建设有限责任公司跻身“2007年度广西企业100强”和“2007年度广西优秀企业”，公司董事长、总经理杜少华荣获“2007年度广西优秀企业家”荣誉称号。
首次进入广西企业100强的十一冶让人刮目相看。“过去的困难户，能走出来很不容易啊！”颁奖会上一位老领导对杜少华的真情感言，令人深思。
军人出身的十一冶董事长、总经理杜少华将目光投向的是更远的未来，“所做的初见成效，还应看后三步”。
有着50多年久远历史的十一冶曾经有过辉煌的过去，也曾有过上世纪90年代末的低迷，2006年企业完成政策性破产改制后，新十一冶积极投身“二次创业”，完成华丽转身——从解决吃饭问题走向发展为第一要务。
目前，十一冶人正在“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”战略目标指引下，“用加法做大自己，用减法做强自己”。

一次亮丽的“复出”

7月24日，可以看成是十一冶的一次亮丽“复出”。因为，此前很多人仍然停留在“十一冶是吃不饱饭的困难户”的印象中。
十一冶排名“2007年度广西企业100强”第52位，2007年主营业务收入9.74亿元。今年1－5月份，完成施工总产值6.3亿元，占全年计划的60％；企业经营合同产值16亿元，而在上世纪90年代末低迷时期，一年也不过四、五亿元。
5月份，十一冶为四川地震灾区现金捐款110万元和公司全体党员踊跃交纳“特殊党费”18万多元的举动就曾让不少人吃惊，“十一冶不是困难户吗？”十一冶党委书记祝建国表示，十一冶摆脱困境主要是享受到国家优惠政策，如今情况好转了，应该报效国家，为国分忧，也要对社会有所回报。
据了解，十一冶是有着50多年历史的老字号国有企业，她身出名门，前身为中央直属的有色金属建筑安装施工企业，在上世纪70年代初期，为支援广西少数民族地区建设，从贵州迁移到广西，落户于柳州市。
历史上，十一冶创造过有色建设行业“三连冠”的辉煌。是一个具有经建设部审批的冶炼、房屋建筑、市政公用、机电安装工程等四个施工总承包壹级，公路、电力工程施工总承包贰级，钢结构、防腐保温工程专业承包壹级，爆破与拆除、堤防工程专业承包贰级等资质的国有独资大型建筑安装施工企业。
从上世纪50年代起，十一冶就先后参加了鞍钢、武钢、韶钢、柳钢、包钢等众多钢铁企业，贵州铝厂、郑州铝厂、青海铝厂、平果铝厂、包头铝厂等多个铝业基地，以及火电厂、水泥厂、造纸厂、防洪排涝等一大批国家及省（部）级重点工程建设。目前，十一冶已经建成或在建的工程项目遍布全国20多个省、市、自治区。
7月15日，市委十届六次全体（扩大）会议上，市委书记陈刚提出“二次创业”、“经济升级”的战略思想。与会的杜少华和祝建国深有感触：加快发展，时不我待。
杜少华说，“市委十届六次全体（扩大）会议精神符合十一冶的实际，十一冶要响应市委的号召，积极搞‘二次创业’，实现‘企业升级’。”
他把十一冶过去50年的奋战称为“一次创业”，而目前正在起步的发展称为“二次创业”。

走向市场恢复元气

2006年，十一冶完成政策性破产改制的各项善后工作。当年10月，自治区国资委调整任命了十一冶建设有限责任公司新一届董事会，任命杜少华为董事长、总经理，新的十一冶正式起航。
“二次创业”的核心是创新。上任伊始，杜少华以市场为导向，提出“创新发展观念、创新发展思路、创新发展政策、创新发展模式、创新发展环境”五个创新发展的方略，制定了“狠抓主业，进入辅业，做精专业，走出国门”的“十六字方针”，大胆提出独特的“一轴两翼、多元发展”的发展新格局：做大做强建筑安装施工的主业，做大机械加工制造和房地产业两翼，实现多结构产业、多元化经营，实现公司跨越式发展。
祝建国说，企业华丽转身，得益于上级党委和政府的支持、帮助，得益于“十六字战略方针”的提出和贯彻落实，得益于董事会和全体管理人员的思想进一步解放、创新发展，得益于全体员工不等不靠，艰苦奋斗。下一步，企业还将继续“用加法做大自己，用减法做强自己”。
所谓加法，就是借助社会力量，联营合作；所谓减法，就是加强管理，降低成本。
“我们正在加快资本运作，盘活现有资产；抢抓把广西建设成为国际区域和经济合作新高地、中国沿海经济发展新一级和市委提出的‘二次创业’、‘经济升级’的机遇，发挥优势，壮大自己；创造条件，择机组建‘十一冶集团公司’。”
杜少华踌躇满志。

把每个项目都做成艺术品

“十六字方针”、“一轴两翼、多元发展”为十一冶指明了发展方向，但对一个以建筑安装施工为主业的企业来说，管理和质量是企业的生命线。杜少华表示，十一冶正在积极推进“精品工程”，“要把每个项目都做成艺术品，打造更响亮的品牌。”
为了实现发展战略目标，十一冶提出更高的要求。 6月18日和19日，十一冶在山东茌平项目部和滨州项目部分别召开“项目创新管理经验交流会”和“文明施工现场经验交流会”。
公司全体中层管理干部齐集山东，论剑齐鲁，吹响了项目创新管理和建设文明工地的进军号角。这是公司董事会和公司党委大胆解放思想的一个重大举措，在十一冶50多年的历史上是从未有过的。
下一步，十一冶将更全面更深入地推进项目法施工管理和加强文明工地的建设，全面推行企业内部定额制度和改变考核方式，变考核利润为考核成本。
据了解，2007年7月18日，十一冶已顺利取得了质量、环境和职业健康安全管理体系认证证书，拿到了参与国际竞争的通行证。
其实，在十一冶人的血统中，从未失去过精品意识。仅自1998年来，十一冶严格按照ISO9000标准开展质量管理工作，创建了一大批优良工程和精品工程，获得多项国家“鲁班奖”和“国家优质工程银质奖”。
比如，重庆西南铝加工厂1850压延车间工程获1993年度国家“鲁班奖”；1996年获得国家建设部“全国工程质量先进企业”称号；施工总承包建设的河南焦作万方280KA槽铝电解车间荣获2003年度国家优质工程银质奖；四川启明星铝业125KT/a电解铝工程荣获2005年度“鲁班奖”……“电解铝精品工程”、“氧化铝精品工程”已成为十一冶响当当的品牌。在全国铝工业建设市场上，三分有其一。

初叩国际市场的大门

“十六字方针”的最后一句是“走出国门”。
众所周知，十一冶在国内建筑安装施工尤其是铝工业的建设行业，已经具有响当当的名号，全国20多个省、市、自治区有其活跃的身影，但立志于打造“国内一流的现代施工企业”必须走出国门。
7月16日，是一个令十一冶人欢欣鼓舞的日子，十一冶首批施工管理人员起程，前往巴基斯坦萨希瓦尔电厂工程现场，实现国外市场零的突破。
7月16日，十一冶几代人、几十年来的梦想得以成真，为十一冶“走出国门”战略迈出了第一步，也为准备承接更多的国外工程打下良好基础。
“走出国门，积极主动地参与国际分工，开拓国际市场，是有效弥补国内资源和市场不足的重要手段，也是真正提升企业品味和做大做强的必由之路。”杜少华透露。目前，除了正在施工的巴基斯坦工程外，紧接着还有越南、印尼、特立尼达和多巴哥等多个国外工程已进入实质性阶段。
沧海一声啸，滔滔两岸潮。未来三年内，十一冶还将加大引进和培养优秀人才的力度，增强自主开发市场的能力，加快“走出国门”步伐，扩大国际市场份额，进一步做大做强自己，为企业经济升级，为柳州的经济发展贡献力量。

来源：柳州日报