从“童工”到厂长

    早在13岁时，江佩珍就因家境贫寒不得不辍学进入柳州市糖果二厂，成了一名普通的包糖工人。由于能干肯吃苦，18岁时江佩珍就被工人们推选为副厂长。33岁时她又被推选为厂长。江佩珍打破了“大锅饭”的分配制度，把员工工资、奖金与生产挂钩，工人的积极性大增，产量直线上升。1984年，柳州糖果二厂年产量达16500吨。之后她引进德国、意大利生产线，生产出内地第一块果酱夹心糖、第一块花生巧克力、第一块酒心巧克力等。1988年，公司产值达到9700多万元，10项经济指标排名全国同行业第一。

    然而，随着外国糖果、乡镇企业糖果相继进入市场，1992年，柳州糖果二厂陷入了困境。身为厂长的江佩珍一时不知从何做起。

与高科技联姻打造知名品牌

    一个意外的机会让她茅塞顿开。

    1993年1月7日，时任国务院副总理的朱?基到柳州视察。在企业家座谈会上，江佩珍向朱?基汇报了企业的发展状况，并坦言企业存在被假冒产品屡屡侵权和规模效应不理想等几大“难题”。朱?基当即向江佩珍指点迷津：搞高科技产品是一条路。高科技产品不是一般企业随便仿得了的。要走这条路，可以去上海与大专院校科研部门交朋友，产学研一旦结合起来，会形成令人难以想像的能量。

    1993年7月，江佩珍带着7万元跑到上海，希望能从高科技产品中寻找一线生机。当时，江佩珍来到华东师大，坐在28位教授面前：“我没有进过大学的门，没想到今天一下子实现了。我是来做一名小学生的。”说完，她还鞠了个躬。

    坐在江佩珍对面的就有王耀发教授，之后在参观糖果厂时，王教授无意中尝了一下糖果厂的润喉糖，惊讶地发觉糖里有桉油、薄荷等成分。王教授随即指出产品的缺点：简单把桉油和薄荷加在一起，不能根本解决喉咙干燥问题，在药理上有缺陷。王教授透露自己正研究一个配方，专治慢性咽喉炎，“如果用来改造润喉糖，效果应该比现在好得多”。

    几个月后，双方在如何保证糖果口味上联手试验，并给新产品起了个响亮的名字：金嗓子喉宝。江佩珍很清楚，这也许是挽救工厂的最后机会。但是启动新项目，资金缺口达700多万元。江佩珍找到银行贷款，但鉴于糖果厂的困境，在20天里28家银行拒绝了她的要求。在几乎绝望时，江佩珍不服输的个性爆发了，她变卖了家里许多家当，一共凑了15000多元。工人们看到厂长这样做，也纷纷解囊。1个月后，工厂集资达780万元。

    1993年11月，金嗓子喉宝正式投产。1995年，金嗓子喉宝正式上市，当年就实现产值2744万元，创利税200万元。金嗓子喉宝投放市场至今，得到社会各界人士的普遍欢迎。几年来，“金嗓子”拿出2000多万元奉献社会。江佩珍也先后获得全国三八红旗手、全国五一劳动奖章等荣誉。2005年2月4日，她又当选为第五届中国十大女杰。

大“家”与小“家”

    这位被许多广西人亲切唤作江大姐的女强人，也是柳州市“五好家庭”里的好媳妇、好妻子和好母亲。江佩珍说：“我在厂里虽然管着很多人，但回家不能忘记自己的身份：对丈夫要让三分，对孩子要费心十分，对婆婆要孝敬十二分……”

    江佩珍爱她的家，她不是那种只要事业不要家的人。然而，当大“家”与小“家”的利益发生冲突时，她总是舍小“家”而顾大“家”。1996年7月，肆虐的洪水袭击柳州城，厂里被淹。江佩珍4天4夜拖着扭伤的脚和大家奋战在抗洪第一线，对被洪水淹了的家却无暇顾及。

    2001年1月，广西壮族自治区政府给予“金嗓子”88.4万元新产品推广先进项目奖金，并规定第一负责人不少于50％。面对应该拿的44万多元奖金，江佩珍却说：“如果成绩是100%，我个人最多占15％，班子成员和职工占85％。没有这85％，就不可能有我这15％。”最后，她把奖金分给了全厂职工。

来源： 半月谈2005年第8期